Kluczowy element skutecznego zarządzania

Kontrola zarządcza to kluczowy element skutecznego zarządzania każdą organizacją. Niezależnie od wielkości firmy czy sektora działalności, właściwie zaprojektowany system kontroli zarządczej zapewnia osiąganie celów, minimalizuje ryzyko i zwiększa efektywność działania.

🌟

DLACZEGO KONTROLA ZARZĄDCZA TO INWESTYCJA W PRZYSZŁOŚĆ?

Kontrola zarządcza to nie biurokracja, ale nowoczesne narzędzie zarządzania, które:

Zapewnia osiąganie celów

Systematyczne monitorowanie realizacji strategii

Minimalizuje ryzyko

Wczesne wykrywanie zagrożeń i problemów

Zwiększa efektywność

Optymalizacja procesów i zasobów

Gwarantuje zgodność

Przestrzeganie przepisów i standardów

Wspiera decyzje

Rzetelne informacje dla kierownictwa

Buduje wiarygodność

Zwiększa zaufanie interesariuszy

NASZA UNIKALNA EKSPERTYZA

Elżbieta Łuczak to specjalistka z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu kontroli zarządczej w:

🏥

Szpitalach

na stanowiskach kierowniczych w podmiotach leczniczych

🏛️

Urzędach

jako Audytor Wewnętrzny w jednostkach samorządu terytorialnego

🛡️

Jednostkach wojskowych

jako Audytor Wewnętrzny

🏢

Instytucjach publicznych

w PUP Kutno jako Główna Księgowa

KOMPLEKSOWA OFERTA KONTROLI ZARZĄDCZEJ

📋 Projektowanie i wdrażanie systemu kontroli zarządczej

  • Analiza struktury organizacyjnej i procesów biznesowych
  • Identyfikacja celów i ryzyk organizacji
  • Opracowanie mapy ryzyka i planu zarządzania ryzykiem
  • Projektowanie kontroli wewnętrznych w kluczowych procesach
  • Wdrożenie systemu monitorowania i raportowania
📋

Kompleksowe podejście od analizy po pełne wdrożenie systemu

🎯 Standardy kontroli zarządczej w sektorze publicznym

Oferujemy kompleksowe wdrożenie wszystkich 20 standardów kontroli zarządczej zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów:

ŚRODOWISKO WEWNĘTRZNE

(Standardy 1-5)

  • • Filozofia i styl zarządzania kierownictwa
  • • Struktura organizacyjna
  • • Polityka w zakresie kompetencji zawodowych
  • • Zasady etyki i integralności
  • • System obiegu informacji

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

(Standardy 6-10)

  • 6. Cele i strategie
  • 7. Identyfikacja i analiza ryzyka
  • 8. Reakcja na ryzyko
  • 9. Kontrola
  • 10. Informacja i komunikacja

MECHANIZMY KONTROLI

(Standardy 11-15)

  • 11. Nadzór
  • 12. Samoocena
  • 13. Audyt wewnętrzny
  • 14. Planowanie
  • 15. Nadzór nad realizacją zadań

INFORMACJA I KOMUNIKACJA

(Standardy 16-20)

  • 16. Informacje
  • 17. Komunikacja wewnętrzna
  • 18. Komunikacja zewnętrzna
  • 19. Zarządzanie dokumentacją
  • 20. Monitoring i przegląd

PROCES WDROŻENIA - KROK PO KROKU

1

DIAGNOZA

(2-4 tygodnie)

  • • Analiza obecnego stanu kontroli wewnętrznej
  • • Identyfikacja luk i słabości
  • • Ocena kultury organizacyjnej
  • • Mapowanie procesów biznesowych
2

PROJEKTOWANIE

(4-6 tygodni)

  • • Opracowanie strategii kontroli zarządczej
  • • Projektowanie kontroli wewnętrznych
  • • Określenie procedur i odpowiedzialności
  • • Stworzenie systemu monitorowania
3

WDROŻENIE

(8-12 tygodni)

  • • Szkolenie kadry zarządzającej
  • • Wdrożenie procedur kontrolnych
  • • Uruchomienie systemu raportowania
  • • Testy skuteczności kontroli
4

MONITORING

(ciągły)

  • • Regularne przeglądy systemu
  • • Aktualizacja procedur
  • • Szkolenia odświeżające
  • • Ciągłe doskonalenie
EŁ

Mgr Elżbieta Łuczak

Specjalistka kontroli zarządczej z certyfikatami państwowymi

Wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu kontroli zarządczej w różnych sektorach. Praktyczna wiedza połączona z najwyższymi kwalifikacjami zawodowymi.

📞 Zadzwoń: +48 516 125 357 ✉️ elzbieta.luczak@pwomega.pl

Wdróż system kontroli zarządczej

Zapewnij skuteczne zarządzanie i osiąganie celów organizacji

Bezpłatna konsultacja Poznaj naszego eksperta